Directeur Financier Senior. 25 ans en République Tchèque. Fondateur d'Avenir Consulting s.r.o.
Fondateur — Avenir Consulting
Fondateur — Avenir Consulting s.r.o.
J'ai passé toute ma carrière dans la finance, dans des environnements industriels, en République Tchèque. Depuis mon arrivée à Prague en 1998 comme contrôleur financier chez Iveco Czech Republic (Irisbus), j'ai occupé des postes de direction financière de transition dans l'aéronautique, l'automobile, le packaging et la fabrication de précision — toujours au sein de filiales tchèques de groupes internationaux.
En 25 ans, j'ai géré des crises financières, navigué à travers le Covid-19, la pénurie de semi-conducteurs, la destruction complète d'une usine par incendie, et deux fusions majeures. Chaque situation m'a appris ce qu'aucun manuel ne couvre.
J'ai fondé Avenir Consulting pour mettre cette expérience directement au service des entreprises qui ont besoin d'une direction financière de transition — rapidement, sans bureaucratie, avec une vraie responsabilité sur les résultats.
Pragmatique, structuré et direct. Je donne la priorité à la trésorerie et à la clarté. Je construis rapidement la confiance avec les équipes locales et je rends compte à la direction du groupe avec honnêteté plutôt qu'avec diplomatie.
Quand une entreprise a besoin d'un CFO, elle en a besoin maintenant. Un bon plan exécuté immédiatement vaut mieux qu'un plan parfait qui prend six semaines à produire.
Quelle que soit la situation, comprendre et protéger le cash flow vient en premier. Tout le reste est secondaire tant que la position de trésorerie n'est pas claire et maîtrisée.
Des chiffres sans contexte sont du bruit. Une bonne direction financière, c'est comprendre ce qui fait tourner le business — pas seulement rapporter ce qui s'est passé, mais expliquer pourquoi et quoi faire.
La comptabilité, le droit du travail, les relations bancaires et la culture business tchèques sont spécifiques. Les standards internationaux comptent, mais ils doivent être appliqués par quelqu'un qui comprend la réalité locale.
Jacques a travaillé sur l'amélioration de la rentabilité de la Business Unit, la réorganisation du controlling et l'amélioration du reporting financier. Son travail a conduit à des économies significatives grâce à la renégociation des conditions bancaires. Il a également géré la situation de crise résultant de la destruction de notre usine par incendie. Le travail précieux de Jacques a été très apprécié et nous le recommandons à tout employeur potentiel dans un poste comparable.
Jacques a pris ce nouveau poste et a exercé sa fonction avec compétence, gérant les responsabilités standard du controlling tout en pilotant la création d'une nouvelle entité juridique séparant les activités GBS de l'entité existante. C'est un professionnel senior avec une vaste expérience et un plaisir à travailler.
Lettres de recommandation originales disponibles sur demande.
Option : Comptabilité, Audit & Management
Diplôme d'État français en comptabilité et études financières
Contrôleur Financier projets bus urbains (budget 30 M€), puis Auditeur Interne Senior
Auditeur puis Auditeur Senior — audit légal, évaluations M&A, expertises judiciaires
Premier appel sans engagement. Discrétion totale.