Prague · République Tchèque · Depuis 1998

Direction Financière de Transition
en République Tchèque

Services de CFO de transition pour groupes industriels internationaux. Expertise locale, standards internationaux. Disponible immédiatement.

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Avenir Consulting
25+
Années en République Tchèque

Établi à Prague depuis 1998

4
Missions de transition

34 mois cumulés sur 4 missions

6
Langues

Français · Tchèque · Anglais · Allemand · Italien · Russe

Ce que nous faisons

Expertise financière et connaissance locale, à la demande

Direction financière de haut niveau et accompagnement stratégique pour les entreprises qui opèrent en République Tchèque ou souhaitent s'y implanter.

01

CFO & Directeur Financier de Transition

Prise en main immédiate d'une direction financière en transition, restructuration ou croissance rapide.

02

Restructuration & Gestion de Crise

Diagnostic rapide, plan de redressement et exécution opérationnelle dans des environnements complexes.

03

Implantation en République Tchèque

Accompagnement complet pour les entreprises étrangères qui s'établissent ou se développent localement.

04

Intégration Post-Acquisition

Intégration des filiales tchèques dans les structures de groupes internationaux.

05

Sourcing Industriel

Identification et qualification de fournisseurs industriels — outillage, sous-traitance, composants.

06

Aide Administrative & Juridique

Orientation dans les démarches locales pour entreprises et particuliers (achat immobilier, création de société…).

Missions sélectionnées

Un bilan construit sur des résultats

Missions récentes dans des groupes internationaux basés en République Tchèque.

2025

Aptar Group — Controlling Director de Transition

Mise en place de KPIs et contrôles internes pour le nouveau centre GBS de České Budějovice.

Services partagés
2023–2024

Novares Group — Directeur Financier de Transition

3 usines (CZ & Allemagne, 100 M€). Plan de redressement. ~1 M€ d'économies FX. Gestion crise incendie.

Restructuration
2017–2018

Wittur GmbH — CFO de Transition

Déploiement rapide après des problèmes de migration ERP. Stabilisation des systèmes FI/CO et clôture annuelle.

CFO de transition
2018

Optaglio a.s. — Manager de Transition

Mission de conseil et d'intérim pour la revitalisation de l'entreprise — définition d'une nouvelle stratégie et accompagnement à la mise en œuvre.

Conseil

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